Природний відбір менеджерів

Працюю в компанії, яка бере на себе проекти різної спрямованості. У штаті, відповідно, співробітники багатьох спеціалізацій, а постановка завдань реалізована через внутрішній сервіс.

Серед менеджерів усталилася традиція робити якийсь аукціон: спочатку описують проект, люди пишуть, хто за скільки яку частину зробить (тімліда може писати за свою групу). Менеджер за підсумками обговорює з замовником терміни і ціну, а серед тих, що подали заявки відбирає тих, хто більше подобається.

Втім, може і відразу призначити проект комусь. І самостійно встановити терміни. Бувають такі проекти, які брати не хочеться, але фірма повинна зробити - тоді доручають комусь. Можна скинути з себе проект, призначений менеджером, але це «червоне» подія, поряд з «просрали дедлайн» і «зробити шару». Втім, для скидання є і достатні підстави - ти вже недавно робив примусові, у тебе поточний довгий проект, лікарняний, депресія або запій.

Фірма розширюється і серед менеджерів знайшовся один любитель вішати примусові. Він спочатку домовляється з замовником. Результати переговорів для замовника привабливі - швидко, дешево і якісно. Для розробників приємного мало. Менеджер, як людина, до цього не пас котів, зазвичай лажа з оцінкою трудомісткості і вартості проекту. Його пропозиції ніхто не хотів брати, тому він кидав примусові.

Падає така на мене. Скидаю. В поле для причини пишу: «не завершений поточний проект, після завершення поточного проекту не вистачить часу до дедлайну». Вішає на мене знову з поясненням: «там роботи зовсім нічого, ти встигнеш». Скидаю: «Не встигну, треба кидати на команду». Знову вішає: «Оплата на одного фахівця, доведеться тобі встигнути, більше нікому». Скидаю зі скаргою начальству: «Призначення свідомо не відповідного за термінами завдання».

До кінця дня в причинах призначення-скидання пішли мати. Мій профіль у менеджерів світиться червоним: «Скидає завдання». Його профіль у розробників теж як рак: «Високий відсоток примусових призначень». На другий день зібрання. Перше за весь час моєї роботи. Розбиратимуть наш конфлікт.

Оскільки в інших місцях «клієнт завжди правий, а, значить, завжди правий менеджер, говорить від імені клієнта», переглядаю вакансії. Є непогані пропозиції, з деякими списався, готуюся на зборах показати всім нецензурну річ з трьох букв і піти з гордо піднятою головою.

Шеф спочатку опитує розробників:

- осудність чи терміни і ціна?

- Ні, ні, - хором говорять т. Е.

Шеф викликає менеджера:

- Звідки взялися терміни і ціна?

- Вони були узгоджені з клієнтом.

- Узгоджені в консультації з розробниками?

- Так.

- З ким саме?

(Тицяє в мою сторону): - З ним.

Я готую свою нецензурщину. Шеф простягає менеджеру роздруківку внутрішнього чату:

- Покажи, де саме погоджено.

Показати, природно, ніхто нічого не зміг.

На цьому, власне, все. Робота впала на групу, різниця у вартості проекту оплачена з кишені менеджера. Менеджер, вважаючи себе несправедливо скривдженим - як це так, розробник не хоче робити роботу за бутерброд - звільнився.

Відразу після зборів, побачивши мої тремтячі від хвилювання руки, шеф сказав:

- Та не парся ти так, це природний відбір: долботряси йдуть, нормальні залишаються.

Немає коментарів:

Дописати коментар